Performance Coaching
عملکرد را از فشار ذهنی به سیستم اجرای قابل اتکا تبدیل کنید.
این کوچینگ برای کسی است که کسب‌وکار روی شانه‌ی اوست: صاحب کسب‌وکار، مدیر یا بنیان‌گذار. چنین کسی فقط به انگیزه‌ی بیشتر نیاز ندارد؛ به سیستم تصمیم، انرژی، تمرکز، بازبینی و اجرای هفتگی نیاز دارد.
برای چه کسانی
برای صاحبان کسب‌وکار، مدیران و بنیان‌گذارانی که تصمیم‌ها، مسئولیت‌ها و پیگیری‌ها روی دوششان جمع شده و ریتم اجرا نامنظم شده است؛ از مطب و کلینیک تا شرکت و تیم محصول.
کوچ این مسیر: حسین نریمانی
خروجی‌ها
در پایان، دقیقاً چه چیزی در دست دارید.
ریتم هفتگی اجرا و بازبینی
طراحی انرژی، تمرکز و مرزهای عملیاتی
کاهش تصمیمهای تکراری و ابهام رهبری
روش کار
از ابهام، به لایه‌های اجرایی قابل سنجش.
01
بار تصمیم
02
اولویت
03
ریتم هفتگی
04
حلقه بازبینی
این کوچینگ دقیقاً چه می‌سازد
مسئله واقعی
بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌وکار مشکل توانایی ندارند؛ مشکل این است که سیستم اطرافشان هر روز تمرکز، انرژی و کیفیت تصمیم را مصرف می‌کند.
روش کوچینگ
در جلسات کوچینگ، تصمیم‌ها، جلسات، مسئولیت‌ها، چرخه انرژی، الگوهای اجتناب و نقاط افت عملکرد بررسی و به پروتکل اجرایی تبدیل می‌شود.
خروجی کوچینگ
خروجی کوچینگ شامل ریتم عملیاتی، قواعد تصمیم، کارنامه‌ی هفتگی، تمرین‌های بازبینی و طراحی مرزهای کاری است.
FAQ
پرسش‌های رایج قبل از شروع
آیا این کوچینگ انگیزشی است؟
نه. تمرکز روی معماری عملکرد، تصمیم و اجراست؛ نه شعار یا هیجان کوتاه‌مدت.
آیا با کسب‌وکار هم کار می‌شود؟
بله. عملکرد شما جدا از سیستم محصول، تیم، درآمد و عملیات بررسی نمی‌شود؛ و اگر گره در خودِ کار باشد، مسیر سیستم و ایجنت هم کنار آن است.
مناسب چه مرحلهای است؟
وقتی فشار رشد، تصمیمهای زیاد یا ابهام اجرایی کیفیت حرکت را پایین آورده باشد.
مسیرهای مرتبط
سیستم‌ها به هم وصل‌اند.
شروع
اگر مسئله شما فقط «ساختن» نیست، از تشخیص شروع کنیم.
در جلسه‌ی اول، با هم وضعیت فعلی را می‌بینیم و گره را نام‌گذاری می‌کنیم؛ بعد مسیر درست روشن می‌شود: سیستم، کوچینگ یا هر دو.